Debriefing não é buscar culpados. É transformar um evento raro e complexo em aprendizado sobre comunicação, tempos, técnica, equipamentos e decisões.
Dados objetivos melhoram a conversa
Registros de monitor, tempos de choque e feedback de compressões ajudam a evitar revisão baseada apenas em memória.
Ações precisam virar mudança de sistema
Identificar falha sem responsável e prazo não melhora o próximo evento. Itens de processo devem ser convertidos em treinamento ou correção operacional.